Cốt lõi của thăng tiến không phải năng lực, mà là sự tin tưởng của sếp!

Nơi làm việc không chỉ là đấu trường của khả năng mà còn là một quá trình phức tạp nhằm xây dựng mối quan hệ và sự tin cậy giữa các cá nhân, đặc biệt là sự tin tưởng của sếp.
Khi còn đi học, cô giáo dạy chúng ta: đi học là phải học hành chăm chỉ, nếu đạt điểm cao trong kỳ thi tuyển sinh đại học, bạn có thể vào một trường đại học tốt và có một cuộc sống tươi sáng.

Khi chúng ta đi thực tập, bố mẹ nói với chúng ta: Vào đại học là để trau dồi kỹ năng. Nếu nhận được lời mời thực tập, nếu làm việc đủ chăm chỉ, bạn sẽ được lãnh đạo đánh giá cao, và việc thăng chức cũng như tăng lương sẽ rất dễ dàng.

Tuy nhiên, sau khi lăn lộn ở nơi làm việc trong vài năm, tôi phát hiện ra rằng làm việc chăm chỉ không phải lúc nào cũng được đền đáp. Cuộc sống, nắm vững các đường tắt thường hữu ích hơn là làm việc chăm chỉ, chẳng hạn như lấy được lòng tin của sếp (lãnh đạo).

Giám đốc cũ của tôi với mức lương hàng năm 2.6 tỷ đã nói với tôi khi anh ấy nghỉ việc: Cốt lõi của sự thăng tiến ở nơi làm việc chưa bao giờ là năng lực mà là sự tin tưởng của sếp.

Đúng vậy, con người có người tốt người xấu, sếp cũng cần giá trị tinh thần của nhân viên và cần được công nhận, ủng hộ.

Vì vậy, bạn càng nhận được nhiều sự tin tưởng từ các lãnh đạo thì bạn càng có thể huy động được nhiều nguồn lực hơn và càng có nhiều tiếng nói.

Vậy làm thế nào để có được sự tin tưởng của lãnh đạo?

Rất đơn giản, chúng ta cần “trả lời mọi việc và đưa ra kết quả”, báo cáo tiến độ công việc cho lãnh đạo vào thời điểm thích hợp, tìm kiếm sự hướng dẫn và đề xuất, thậm chí trực tiếp yêu cầu lãnh đạo giúp đỡ. Theo thời gian, việc giao tiếp của chúng ta với lãnh đạo sẽ trở nên suôn sẻ hơn rất nhiều.

Giám đốc chia sẻ rất nhiều thông tin hữu ích, tôi đã tổng hợp lại những ý kiến và đề xuất của anh ấy, kết hợp với sự nghiệp 6 năm của bản thân và thấy rằng chúng thực sự đáng để mọi người ở nơi làm việc tham khảo.

Giám đốc vận hành lương 2,6 tỷ đồng/năm trước khi nghỉ việc tiết lộ: Cốt lõi của thăng tiến không phải năng lực, mà là sự tin tưởng của sếp!
- Ảnh 1.

01. Ghi nhận, hỗ trợ sếp và trao cho sếp đủ giá trị về mặt cảm xúc

Hãy tưởng tượng khi sếp của bạn nhiệt tình chia sẻ kế hoạch dự án cho quý tiếp theo, bạn không chỉ tích cực phát biểu trong cuộc họp mà còn đến gặp sếp sau cuộc họp để bày tỏ kế hoạch, kế hoạch của mình đối với công việc mà bạn chịu trách nhiệm, đồng thời tìm kiếm sự tối ưu hóa và gợi ý của sếp bạn.

Hành động này chạm đến trái tim của ông chủ nhiều hơn là việc thực hiện lặp đi lặp lại những công việc đơn giản.

Tuy nhiên, nếu không nắm bắt tốt cái “độ”, bạn rất dễ trở thành kẻ xu nịnh trong mắt đồng nghiệp.

Nhưng nếu gạt tình huống cực đoan này sang một bên, tôi phải thừa nhận rằng cách tiếp cận này có thể giúp ích rất nhiều cho sự nghiệp của tôi.

02. Thực lực có thể không mạnh nhất, nhưng sếp biết tất cả

Trước đây tôi từng làm việc trong một công ty khởi nghiệp. Ông chủ vốn là một giáo sư đại học, sau này đã nghỉ việc để khởi nghiệp. Hầu hết các nhà quản lý cấp trung và cấp cao trong công ty đều là đồng nghiệp hoặc học trò của sếp.

Không có lý do gì đặc biệt, chỉ vì sếp đã quen với khuôn viên trường và tin tưởng học trò của mình hơn.

Sau đó, thông qua trang tuyển dụng của trường, họ đã tuyển được thêm một nhóm sinh viên từ trường cũ. Một trong nhóm những người được tuyển dụng, tuy về mặt kỹ thuật không phải là ngôi sao chói sáng nhất trong đội nhưng mỗi khi được giao nhiệm vụ mới, cậu ấy luôn là người đưa ra đề xuất đầu tiên, nỗ lực tìm ra giải pháp tối ưu và luôn chủ động ứng phó khi gặp khó khăn, báo cáo tình huống và tìm kiếm lời khuyên.

Cách tiếp cận này không chỉ giúp sếp thấy được sự siêng năng và tinh thần trách nhiệm của cậu ấy mà quan trọng hơn là sếp hiểu sâu sắc về phương pháp làm việc và tiềm năng của cậu ấy thông qua những tương tác này.

Sự hiểu biết này có thể làm sâu sắc thêm sự tin tưởng và phụ thuộc của sếp vào nhân viên đó hơn là những công việc đơn giản.

Sau này, cậu ấy luôn nằm trong danh sách được đề bạt, tăng lương.

Giám đốc vận hành lương 2,6 tỷ đồng/năm trước khi nghỉ việc tiết lộ: Cốt lõi của thăng tiến không phải năng lực, mà là sự tin tưởng của sếp!
- Ảnh 2.

03. “Quản lý hướng lên” và duy trì liên lạc

“Quản lý hướng lên” là một chiến lược quan trọng để nâng cao vị trí của bạn tại nơi làm việc. Nó đề cập đến việc liên lạc thường xuyên với sếp, cập nhật cho họ về tiến trình của bạn và yêu cầu phản hồi. Bằng cách giao tiếp hiệu quả, bạn có thể thể hiện khả năng của mình đồng thời hiểu được mong đợi và mục tiêu của sếp.

Đồng nghiệp cũ của tôi, Trang, thường sắp xếp một cuộc họp ngắn hoặc gửi email cho sếp của cô ấy sau mỗi nút dự án để chia sẻ tiến độ, thành tích và các bước tiếp theo của cô ấy. Cách làm này không chỉ cho thấy sự minh bạch về tình trạng của dự án mà còn là cách để cô ấy chủ động thể hiện năng lực và thái độ làm việc của mình.

Thông qua việc giao tiếp liên tục và chủ động như vậy, Trang tạo dựng được nền tảng tin cậy sâu sắc với sếp của mình. Sự tin tưởng này không chỉ giúp cô ấy có được nhiều quyền tự chủ hơn trong công việc mà còn mở ra một thế giới rộng lớn hơn cho sự phát triển nghề nghiệp của mình.

Nơi làm việc không chỉ là đấu trường của khả năng mà còn là một quá trình phức tạp nhằm xây dựng mối quan hệ và sự tin cậy giữa các cá nhân.

Bằng cách xác định và hỗ trợ sếp, để sếp hiểu hơn về khả năng, tiềm năng của bạn và “quản lý” hiệu quả, bạn không những có thể ổn định và nâng cao vị trí của mình tại nơi làm việc mà còn có được nhiều cơ hội hơn cho sự nghiệp của mình.

Hành trình sự nghiệp thành công bắt đầu bằng việc xây dựng niềm tin và kết thúc bằng sự phát triển chung.

Nếu thực hiện tốt bước này, con đường sự nghiệp tương lai của bạn sẽ rộng mở hơn.

CCVCNEWS

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Developed by Tiepthitute
Facebook Messenger
Chat với chúng tôi qua Zalo
Gọi ngay